Page 24 - 非營book

一、年度工作計畫撰寫
1擬定園務運作計畫，並依此擬定行 事曆，定期與法人召開業務管理會 議、與工作人員召開園務運作會 議，逐步完成計畫。
年度工作計畫之擬定乃幼兒園於學年度開始 前，預先就當年度園務的運作進行整體、系統 性的思考與規畫，此將有助於園務順暢地執行 與推廣。
依據本局委託辦理非營利幼兒園「需求說 明書」中履約管理的規定─非營利法人應偕同 非營利幼兒園於每學年終了一個月內需提交前 學年度工作報告包括 ( 學年度決算表、資產負 債表及收支餘絀表 ) 及當學年度工作計畫 ( 含 學年度收支預算編列明細表 ) 予機關審查。
2與團隊成員建立有效之雙向溝通， 使園務經營措施均能夠落實。
(一)重點原則 1.幼兒園工作計畫應依據非營利法人承辦宗
劃。 2依工作人員之專長，有效地規劃、
旨、幼兒園四年園務發展計畫及實際運作
需要，配合到園檢查或績效考評意見，及
當學年度工作報告之檢討改進事項，擬定
下學年度的工作計畫。
整合人力資源之運用。 3針對幼兒園課程發展階段與工作團
2.工作計畫(含當年度預算表)需在法人董事 會議(或理監事會議)報告、討論，並經董 事(或理監事)決議同意。
1定期進行園內建物及建物相關設施 設備檢查與維修。
3.工作計畫須提報政府審查，且應依據審查 意見修改工作計畫與核定後之年度預算， 執行契約之各項服務。
2定期進行園內教材教具、圖書、設施 設備的採購、編檔、清點與維修。 3定期進行園內環境的消毒與清潔
4.工作計畫應在園務會議報告、討論，以確 保全體教職員工了解。
(每學期至少1次)。 (4)安全與健康管理
(二)項目內容 1.行政管理
針對幼兒安全與健康擬定工作內容， 並定期執行。如:飲用水設備維護、 幼兒、工作人員健康檢查、消防、地 震演習。
(1)園務領導 22│第壹篇 園務行政
2.財務管理 (1)預算執行與管控
3定期針對各項工作內容的實施期 程、預期成效進行檢核、分析。
(2)人力資源管理 1依據非營利幼兒園實施辦法，視現
場運作，檢視、調整人力配置之規
隊需要，規劃專業發展與專業整合
之研習。 (3)環境資源管理